Capítulo 7

 

A medida que el proyecto avanzaba, entramos en una fase de mayor reflexión y análisis. Esta etapa marcó un momento crucial: ya no estábamos simplemente construyendo el emprendimiento, sino que estábamos cuestionándonos aspectos fundamentales de Dulce Obra. Este “acercamiento a la caverna más profunda” representó el instante en el que tuvimos que enfrentar nuestras dudas más grandes, identificar nuestras debilidades y fortalecer la identidad del emprendimiento.

El primer gran desafío en esta fase fue definir claramente nuestra propuesta de valor. Sí, teníamos la idea de permitir que los clientes personalizaran sus alfajores y otros postres, pero aún no sabíamos comunicarlo de manera clara. Tuvimos que preguntarnos: ¿qué hace que Dulce Obra sea diferente? ¿Por qué alguien elegiría nuestra pastelería y no otra? ¿Qué experiencia queremos ofrecer? Estas preguntas nos obligaron a profundizar. Dejamos de pensar solo en el producto y empezamos a pensar en la experiencia del cliente, algo fundamental para cualquier emprendimiento.

Además, surgió nuevamente el tema del nombre. Decidir cómo llamar a nuestro emprendimiento fue como entrar en la oscuridad de esa “caverna”: lleno de dudas, opiniones distintas y dificultades para encontrar algo que representara al grupo completo. Queríamos un nombre que fuera dulce, creativo, significativo y que reflejara la idea central del proyecto. Fue un proceso largo, con propuestas fallidas, discusiones y revisiones constantes. Pero también fue un proceso que nos unió más, porque nos obligó a escuchar, negociar y llegar a acuerdos reales.

En esta etapa también profundizamos en la identidad visual. No solo necesitábamos un nombre, sino también un logo, colores, estilo y forma de comunicación. Revisamos distintos ejemplos, investigamos tendencias y analizamos lo que transmitían las marcas exitosas. Este trabajo nos llevó a conocernos más como equipo y a entender qué queríamos proyectar al exterior.

Pero el acercamiento a la caverna más profunda también tuvo su lado emocional. Empezamos a sentir el peso del proyecto: la responsabilidad, la presión del tiempo y la intensidad del proceso. Algunos miembros se sentían saturados, otros preocupados por no avanzar lo suficiente. Sin embargo, fue precisamente esa presión la que nos hizo unirnos más. Aprendimos a apoyarnos, a repartir tareas mejor y a confiar en el trabajo colectivo.

Este momento no fue sencillo, pero fue esencial. Nos permitió prepararnos para los desafíos más grandes que vendrían más adelante, fortaleciendo lo más importante: nuestra convicción como equipo. Ya no éramos un grupo de estudiantes haciendo un trabajo escolar; éramos un equipo construyendo un emprendimiento con identidad propia.